Presiden Direktur PT Super Bank Indonesia Tbk (SUPA), Tigor M. Siahaan, baru-baru ini menjelaskan strategi perusahaan setelah resmi terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI). Dia menekankan bahwa pencatatan saham bukanlah tujuan akhir, melainkan langkah awal untuk meningkatkan kehadiran dan kekuatan Superbank di sektor perbankan Indonesia.
“Kami percaya bahwa listing ini adalah awal dari perjalanan kami di bursa. Ini adalah kelanjutan dari penetrasi kami dalam ekosistem bisnis di Indonesia,” ungkap Tigor dalam konferensi pers setelah seremoni IPO Superbank di Main Hall BEI.
Dia juga mengungkapkan bahwa Superbank telah memulai penetrasi ke beberapa ekosistem, tetapi banyak peluang yang masih tersedia, terutama dengan mitra strategis yang sudah ada. Superbank akan berusaha untuk memaksimalkan kolaborasi di antara ekosistem tersebut untuk mendukung pertumbuhan bisnis lebih lanjut.
“Kami sudah memulai langkah ini, tetapi masih banyak yang perlu kami eksplorasi, khususnya di ekosistem Grab dan OVO. Juga di ekosistem Emtek,” tambahnya.
Untuk ke depannya, perusahaan akan melanjutkan strategi dengan berfokus pada kolaborasi bersama mitra ekosistem utama, baik Grab maupun OVO, sebagai penggerak utama pertumbuhan bisnis. Pendekatan ini diharapkan dapat meningkatkan integrasi produk yang lebih mendalam di dalam berbagai platform.
Strategi Pengembangan Bisnis Superbank di Indonesia
Superbank percaya bahwa kolaborasi dengan mitra ekosistem akan memperluas jangkauan layanan mereka. Dengan produk seperti OVO Nabung, pengguna dapat dengan mudah menjadi nasabah Superbank melalui aplikasi OVO tanpa harus berpindah ke platform lain.
Inisiatif serupa juga sedang dijalankan dalam aplikasi Grab. Di masa depan, pengguna diharapkan dapat mengakses layanan perbankan Superbank langsung dari aplikasi Grab, membuat segalanya menjadi lebih mudah dan terjangkau.
“Fokus kami adalah tetap berada di ekosistem mitra kami karena itu merupakan potensi yang besar yang ingin kami capai,” kata Tigor. Ini menunjukkan penekanan pada kolaborasi sebagai strategi utama untuk mendorong pertumbuhan.
Strategi ini juga berpotensi untuk diperluas ke mitra strategis lain seiring dengan berkembangnya ekosistem yang ada. Dengan demikian, Superbank menyiapkan diri untuk menjawab kebutuhan konsumen yang terus berkembang.
Melalui pendekatan yang inovatif, Superbank berkomitmen untuk menjadi pelayanan yang tidak hanya mudah diakses tetapi juga menjadi bagian penting dari ekosistem digital yang lebih besar.
Tantangan dan Kesempatan di Dunia Perbankan Digital
Dunia perbankan digital saat ini penuh dengan tantangan, namun juga menawarkan banyak kesempatan. Tigor mencatat bahwa meskipun persaingan mulai meningkat, kehadiran Superbank dengan model bisnis yang unik dapat menjadi nilai tambah yang signifikan.
Persaingan dengan bank-bank lain dan fintech baru adalah realitas yang harus dihadapi. Namun, dengan strategi kolaborasi yang baik, Superbank percaya dapat mengoptimalkan layanan yang ditawarkan serta memenuhi ekspektasi pelanggan.
“Kami melihat ada potensi besar di pasar ini, terutama dari segi teknologi dan kemudahan akses bagi nasabah,” jelas Tigor. Dengan mengintegrasikan fitur layanan perbankan dalam aplikasi mitra, mereka berusaha untuk menjangkau lebih banyak pengguna.
Transformasi digital di sektor perbankan juga membutuhkan adaptasi yang cepat. Superbank siap untuk berinovasi dan memastikan mereka tidak hanya bersaing, tetapi juga menjadi pelopor dalam tren baru di dunia perbankan.
Dalam proses ini, membangun kepercayaan dengan nasabah menjadi kunci. Superbank berkomitmen untuk memberikan layanan yang tidak hanya efisien tetapi juga aman dan transparan bagi setiap penggunanya.
Visi Jangka Panjang Superbank di Industri Keuangan
Visi jangka panjang Superbank adalah menjadi salah satu pemain utama dalam industri keuangan Indonesia. Hal ini tentu saja tidak lepas dari komitmen untuk meningkatkan integrasi dan kolaborasi dengan berbagai platform digital yang ada.
Dalam mencapai visi ini, Superbank menjadikan keberlanjutan sebagai salah satu nilai inti. Dengan berfokus pada pengembangan produk yang berorientasi pada nasabah, mereka berharap dapat menciptakan ekosistem finansial yang lebih inklusif.
Tigor menegaskan pentingnya inovasi berkelanjutan di dalam perusahaan. Melalui berbagai produk dan layanan yang relevan, Superbank berupaya menarik lebih banyak konsumen yang beragam.
Dengan pendekatan yang holistik, Superbank ingin memastikan bahwa semua lapisan masyarakat dapat mengakses layanan perbankan yang berkualitas. Komitmen mereka untuk menggunakan teknologi canggih akan menjadi kunci dalam menciptakan pengalaman yang tak terlupakan bagi setiap nasabah.
Serta mengedukasi pengguna tentang berbagai layanan keuangan adalah bagian integral dari strategi mereka. Dengan cara ini, Superbank tidak hanya menyediakan pelayanan, tapi juga menambah pengetahuan bagi masyarakat tentang pentingnya literasi keuangan.
